Hesaplamalar/Net İşletme Sermayesi İhtiyacı
Likidite & Operasyonel Sermaye Standart Motoru V2
ÜCRETSİZ

Net İşletme Sermayesi İhtiyacı Hesaplama

Tahsilat, stok ve tedarikçi ödeme sürelerine (DSO, DIO, DPO) göre işletmenizin operasyonda bağladığı sermayeyi, Nakit Dönüşüm Süresini (CCC) ve ek finansman ihtiyacını hesaplayın.

1/3 bölüm tamamlandıEksik: SatışYıllık Net Satış (TRY)

Sektör seçimi sonuç panelinde DSO/DIO/DPO/CCC medyan karşılaştırmasını ve TL nakit etkisini besler.

1. Satış ve Ticari Alacak Yapısı

2. Maliyet ve Stok Yapısı

3. Tedarikçi Borcu ve Güvenlik Nakdi

Referans Kaynaklar: Brigham & Ehrhardt Financial Management & Corporate Working Capital Optimization.

OPERASYONEL DENGE
Finansman Açığı / Fazlası: ₺0,00

Mevcut net işletme sermayeniz toplam net işletme sermayesi ihtiyacı ile tam dengededir.

Net İşletme Sermayesi Bileşenleri Ayrıştırması

Ticari Alacaklara Bağlanan Tutar:+ ₺0,00
Stoka Bağlanan Tutar:+ ₺0,00
Tedarikçi Finansmanı (Borçlar):- ₺0,00
Operasyonel NİS İhtiyacı:= ₺0,00
Güvenlik Nakdi İhtiyacı:+ ₺0,00
Toplam NİS İhtiyacı:= ₺0,00

Mevcut Bilanço Konumu ve Finansman Durumu

Toplam NİS İhtiyacı
0,00
Mevcut Net İşletme Sermayesi
0,00
İşletme Sermayesi Fazlası
0,00

Operasyon Döngüsü ve Nakit Dönüşüm Süresi (CCC Panel)

Faaliyet Döngüsü (DSO + DIO)
0 Gün
Nakit Dönüşüm Süresi (DSO + DIO − DPO)
0 Gün
Tahsilat Süresi (DSO):0 gün
Stokta Tutma Süresi (DIO):+ 0 gün
Tedarikçiye Ödeme Süresi (DPO):- 0 gün
Net Döngü (CCC):0 gün

Sektör Medyanı · NWC / Nakit Bağlamı

Medyan: Plastik & Ambalaj
Şirket CCC
0 gün
Sektör Medyan CCC
71 gün
CCC Sapması
-71 gün
OranŞirketSektör MedyanıSapmaNakit EtkisiSinyal
DSO (Alacak)0 gün61 gün-61 gün
DIO (Stok)0 gün54 gün-54 gün
DPO (Tedarikçi)
DPO’da yüksek medyan üstü = tedarikçi finansmanı avantajı
0 gün44 gün-44 gün
CCC (Nakit Dönüşüm)
CCC nakit etkisi DSO+DIO+DPO satırlarının toplamıdır
0 gün71 gün-71 gün
Gün sapmaları hesaplandı. TL nakit etkisi için yıllık net satış / SMM / alım tutarlarını girin.

Nakit etkisi: DSO×(satış/365) + DIO×(SMM/365) − DPO×(alım/365) sapması. Mevcut NWC ihtiyacı motoru değişmez; bu panel yalnızca bağlamdır.

1 Günün Nakit Karşılığı (Matematiksel Duyarlılık Analizi)

Operasyonel sürelerdeki 1, 5 ve 10 günlük değişimin nakit akışı ve sermaye ihtiyacı üzerindeki matematiksel etkisi:

Tahsilat Süresi (DSO) 1 Gün
0,00
5 Gün: ₺0,00
10 Gün: ₺0,00
Stok Süresi (DIO) 1 Gün
0,00
5 Gün: ₺0,00
10 Gün: ₺0,00
Tedarikçi Vadesi (DPO) 1 Gün
0,00
5 Gün: ₺0,00
10 Gün: ₺0,00
Hesaplama Metodolojisi ve Formül Sözleşmesi
Ticari Alacak İhtiyacı: Yıllık Vadeli Satış × DSO / 365
Stok İhtiyacı: Satılan Malın Maliyeti × DIO / 365
Tedarikçi Finansmanı: Yıllık Alımlar × DPO / 365
Operasyonel NİS İhtiyacı: Ticari Alacak + Stok − Tedarikçi Finansmanı
Toplam NİS İhtiyacı: Operasyonel NİS + Güvenlik Nakit İhtiyacı
Nakit Dönüşüm Süresi (CCC): DSO + DIO − DPO

Referans Kaynaklar: TCMB Finansal İstikrar Raporu devir süresi metodolojisi ve CFA Institute Working Capital & Liquidity Analysis standartları. Hesaplamada 365 gün esas alınmaktadır.

Barış Bağırlar
Metodoloji ve Model Sorumlusu

Barış Bağırlar

Bankacı | Tarımkon-Uluslararası Tarım ve Gıda Konfederasyonu Danışma Kurulu Üyesi

Uzman Profilini İncele

"Bu aracın (Net İşletme Sermayesi İhtiyacı ve Nakit Dönüşüm Süresi Hesaplama) hesaplama metodolojisi, finansal varsayımları, sonuç kontrolleri ve karar sınırları Barış Bağırlar tarafından incelenmiştir."

Model sürümü: v2.0.0
Son metodoloji kontrolü: 2026-07-24
Kaynaklar ve hesaplama yöntemi →

Ücretsiz: İşletme Sermayesi İhtiyacı ile ilk sonucunuzu görün. KURUMSAL: Nakit Döngüsü Optimizatörü ile aynı motoru çok senaryolu, düzenlenebilir ve denetlenebilir bir karar dosyasına dönüştürün.

İşletme Sermayesi İhtiyacı Analizi | değerlet